В науке существует много понятий для определения человека, занимающего Руководитель коллектива назначается извне, высшим руководством. Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность. Понятие «лидер» связано с понятием «управление» и « руководства ». В отличие от лидера руководитель всегда выступает посредником социального. Различие между статусом лидера и формального руководителя вытекает из особенностей роли и функций, которые они выполняют Руководство. Поэтому среди руководителей -практиков распространено мнение, что наиболее Вот почему понятие руководства имеет огромное значение. Раньше.
Руководитель организации - это человек, который одновременно с обладанием Стиль руководства - это обычная манера поведения руководителя. 2) основным различием между этими понятиями является то, что руководство — это социальный феномен, руководитель призван осуществлять. Лидерство и руководство — это два разных понятия. Значительная группа руководителей во многом обладает лидерскими.
92 Понятие лидерства. Различие между статусом лидера и формального руководителя вытекает из особенностей роли и функций, которые они выполняют Руководство предусматривает монополию на принятие решений и контроль за процессом их испол ния Лидер не узурпирует право принимать решения, а наоборот, приглашает к этому каждого сотрудника В результате изменяется статус каждого работника Если руководитель противостоит группе подчиненных, является внешн ьою силой, то лидер превращает коллектив в единую команданду. Феномен лидерства основывается на авторитете руководителя Различают формальный, личный и полный авторитет.
Формальный авторитет руководителя следует из его прав как должностного лица распоряжаться подчиненными, направлять, мотивировать и контролировать их работу и поведение. Личный авторитет основывается на его личных качествах руководителя как человека (толерантность, общительность, компетентность, логичность). Полный авторитет руководителя, либо авторитет лидера, проявляется при сочетание формального и личного авторитетов лица, занимающего руководящую должность. Лидер - это человек, способный влиять на отдельную личность, социальную группу, трудовой коллектив и направлять их усилия на достижение целей организации. Понятие "лидерство" включает следующие факторы:. - характеристика лидера;. - позиция, потребность, другие характеристики его последователей;.
- характеристика организации: ее цель, структура и основные задачи;. - социально-экономическое и политическое среду По мнению Мак Трегора, лидерство не является свойством личности, а влияние лидерства проявляется в формировании настроения, желаний и интересов коллектива по бизнесу.
Опрос 1500 менеджеров европейских компаний показывает, что важнейшими лидерскими характеристиками руководителя являются:. - способность руководителя-лидера формировать эффективную команду (96%);. - способность прислушиваться к мнениям и советам коллег и подчиненных (93%);.
- способность принимать самостоятельные решения (87%);. - способность привлекать других к реализации решений (86%) Ученые-бихевиористы применяют три подхода к определению.
значимых факторов эффективного лидерства: подход с позиций личных качеств, поведенческий и ситуационный подходы. Согласно личной теории лидерства, также известной под названием теории великих людей, лучшие из руководителей обладают определенной совокупностью общих для всех личных качеств Развивая эту мысль, можно с утверждать: если бы эти качества были определены, люди научились бы воспитывать их в себе и таким образом становиться эффективными руководителями Некоторые из этих изученных качеств - это уровень интеллекта и знаний, впечатляющая внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образования и высокий уровень уверенности в соббі. Согласно поведенческому подходу к лидерству эффективность определяется не личными качествами руководителя, а его манерой отношение к подчиненным (стиль руководства).
Однако более поздние исследования показывают, что в эффективности руководства решающую роль могут играть дополнительные факторы К таким ситуационных факторов относятся потребности и личные качества подчиненных, х характер задач, требования и воздействия среды, а также информация, которой рук. Поэтому в современной теории лидерства придерживаются ситуационного подхода Ученые пытаются определить, какие стили поведения и личные качества лучше всего соответствуют определенным ситуациям Руководитель-лидер должен уметь по оводитися по-разному в разных ситуацияях. 93 Понятие стиля руководства. Работа руководителя и его поведения по отношению к подчиненным принимает такую. форму, как стиль руководства. Стиль руководства - это совокупность принципов и методов управления, наиболее часто применяемые, или такая манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, что выражается в том, какими способами руководитель выполняет свои функции, как он поощряет коллектив к творческому и инициативного выполнения задач, как контролирует деятельность подчиненных. Различают следующие факторы, определяющие объективность формирования стиля руководства:.
- закономерность управления;. - особенности сферы деятельности предприятия;. - уровень иерархии в управлении;. - социально-психологические особенности подчиненных;.
- стиль работы руководителей высшего звена Индивидуальными факторами являются:. - степень владения руководителя знаниями современного научного менеджмента;. - культурно-нравственный уровень менеджера;. - степень соответствия личных качеств менеджера характеру объекта управления;. - жизненные установки и ценности менеджера;.
- практический опыт и действующие качестве менеджера;. - уровень умения общаться с людьми в процессе управления. В стиле управления любого менеджера возможные противоречия между полученными знаниями, рациональными принципами, методами управления и степенью владения ими, степенью владения теорией и практикой в тилю работы и и.
Д Макгрегор конце 50-х годов разработал теории "X" и "У", характеризующие стили управления Опираясь на классификацию А Маслоу и то обстоятельство, что руководители в организации не используют п полностью творческую энергию подчиненных, Мак-Грегор обнаружил данные концепции человеческого поведенияпції людської поведінки. Теория "X" отражает традиционный подход к функции управления, ее сущность заключается в использовании человеческого труда по назначению на требование организации Прежде, управления предусматривает управление обя дно законам экономики, различными переменными факторами предприятия, финансами, оборудованием, сырьем, персоналом и др.
Кроме того, в его состав входят управление усилиями работников, их мотивации ю к труду, контроль и корректировка их отношение к труду и выполнения должностных обязанностей в соответствии с потребностями организации організації. Теория "X" основывается на убеждении, что без активного вмешательства руководителей работники остаются пассивными, следовательно, их следует убеждать, поощрять или наказывать и следить за их деятельностью Это песы имистичне убеждения по отношению работников к работе основывается на таких постулатах: человек не хочет работать, она равнодушна и ленивая, стремится при любой возможности избегать ответственности и Такие идеи вызвали бурное развитие организации бюрократического, традиционно авторитарного типа, уделяет много внимания принудительные и контрол та контролю. Теория "В" - это ответ, критическая реакция на теорию "X", которая, по мнению Д Макгрегора, в современных условиях хозяйствования может обеспечить эффективные результаты Теория "В" несколько идеализирует субордин нацию, отражая ее как партнерство руководителя и подчиненных Такой оптимистический взгляд основывается на предположениях, чтод ґрунтується на припущеннях, що:.
- работа сама по себе не является чем-то особенным В нормальных условиях люди не только стремятся избежать лишней ответственности, а наоборот, рассматривают ее как средство самореализации;. - коллектив, подчиненный общей цели, хочет через высокое самосознание, самоорганизацию и внутренний контроль рационализировать свою деятельность;. - вознаграждения и трудовые усилия взаимосвязаны и растут вместе;. - изобретательство и творчество только и стремятся быть замеченными.
Каждый руководитель отличается индивидуальностью, т. деловыми, моральными, социальными и психологическими качествами Однако все разнообразие индивидуальных особенностей руководителя можно свести к определенным х типов Различают три типа руководителей: автократический, демократический и либеральный, представляющих собой континуум (рамки в пределах от одной крайности к другой) По традиционной системе классификации с Тиль может быть автократическим (одна крайность) и либеральным (другая крайностьть). Автократический тип руководителя отличается склонностью к единоличного руководства, чрезмерной централизацией власти, личным решением абсолютного количества вопросов, сознательным ограничением контактов с подлыми легли Руководитель такого типа догматический, хочет подчинять весь коллектив, не выносит возражений и не прислушивается к мнению других, часто вмешивается в работу подчиненных и жестко контролирует их д ее, требует пунктуального выполнения указаний Критики и ошибок не признает, работает много, заставляет работать и других, в том числе во внеурочное чаас. Демократический тип руководителя стремится предоставить подчиненным самостоятельности соответствии с их квалификацией и функций, которые они выполняют, привлекает их к таким видам деятельности, как определение целей, оценки раб боты, подготовка и принятие решений, создает необходимые для выполнения работы предпосылки и справедливо оценивает усилия, с уважением относится к людям и заботится о них Руководитель этого типа считает своим долгом постоянно и основательно, откровенно информировать подчиненных о состоянии дел и перспективах развития коллектива Коров-ник-демократ ориентируется на возможности подчиненного, его естественное стремление к са мовираження собственного интеллектуального и профессионального потенциаллу. Либеральный тип руководителя отличается отсутствием размаха в деятельности, безынициативностью и постоянным ожиданием указаний сверху, нежеланием отвечать за решение "сверху" и их последствия Руководитель--либерал лишь иногда вмешивается в дела подчиненных и не проявляет достаточной активности, являются в основном посредником во взаимоотношениях с другими коллективамколективами.
В отношениях с подчиненными руководитель-либерал вежливый и добродушный, относится к ним с уважением, пытается помочь в решении проблем; готов выслушивать критику и соображения, но в большинстве и случаев оказывается неспособным реализовать высказанные ему мысли. Руководитель, стремится работать как можно эффективнее, получать максимум полезного эффекта от деятельности подчиненных, не может применять только один стиль руководства на протяжении всей карьеры Он нав учиться владеть всеми стилями руководства, методами влияния и власти и уметь определить лучший стиль - адаптивный, то есть ориентированный на реальностьь. Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift Enter.